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1.5万亿市场家装市场乱象待解 万科试水下游

  • 产品时间:2021-12-05 00:05
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简要描述:一家是房地产开发和销售的龙头企业,一家是全国著名的大型中介,万科北京公司与链家的合作充满著看点。8月24日,北京万科与链家联合宣告已正式成立万科链家装饰公司,并于今年10月月投放运营,新的公司中北京万科占到股60%,链家占到股40%,万科北京公司总经理刘肖将任董事长。 不过,当前,互联网家装与传统家装的竞争早已经常出现白热化,面临行业低价竞争,万科链家装饰如何既保证利润水平的同时又确保服务质量,万科和链家都并未得出明确的答案。...

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本文摘要:一家是房地产开发和销售的龙头企业,一家是全国著名的大型中介,万科北京公司与链家的合作充满著看点。8月24日,北京万科与链家联合宣告已正式成立万科链家装饰公司,并于今年10月月投放运营,新的公司中北京万科占到股60%,链家占到股40%,万科北京公司总经理刘肖将任董事长。 不过,当前,互联网家装与传统家装的竞争早已经常出现白热化,面临行业低价竞争,万科链家装饰如何既保证利润水平的同时又确保服务质量,万科和链家都并未得出明确的答案。

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一家是房地产开发和销售的龙头企业,一家是全国著名的大型中介,万科北京公司与链家的合作充满著看点。8月24日,北京万科与链家联合宣告已正式成立万科链家装饰公司,并于今年10月月投放运营,新的公司中北京万科占到股60%,链家占到股40%,万科北京公司总经理刘肖将任董事长。

不过,当前,互联网家装与传统家装的竞争早已经常出现白热化,面临行业低价竞争,万科链家装饰如何既保证利润水平的同时又确保服务质量,万科和链家都并未得出明确的答案。行家还是门外汉?不久前,刘肖曾多次回应要通过翻新业务,3年内再生一个北京万科。如今,万科进占家装行业的计划再一落地。

房地产市场尤其是新建住宅领域,利润被摊薄早就是大势所趋,刘肖对记者回应,万科的转型方向除了在房地产开发的两翼方向上耕耘,还必须向产业下游纵向扩展,目前万科几个区域公司的赛马主要也都反映在纵向扩展上。据刘肖讲解,万科和链家联合打造出的家装公司商业模式为家装B2C,在运营前期将单月翻新数量瞄准在不多达500套,如此计算出来,该公司初期的营业规模约为4亿-5亿元。刘肖更进一步称之为,虽然营业额并不大,但是估值十分悲观。

北京现在有600多万套存量市场,长时间情况下8年到10年新的翻新一次,不管是家居的智能升级,还是对居住于环境的变化拒绝,每年的市场是十分大的。刘肖回应。实质上,万科与链家在翻新业务上都有各自的阵地。万科从2007年转入翻新行业,是B2B工装起家。

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在转入的城市里面,万科在一手房的精装修市场份额多达20%,实质上是全国仅次于的翻新服务商。按照刘肖得出的数据,目前万科翻新房比例已超强九成。而链家的翻新业务始自自如友家业务的积极开展,目前早已创建了一个180人左右的团队。

刘肖指出,这个规模几乎可以算是是北京前五。不过,在家装业务上,无论是万科还是链家,都仍是门外汉。在业内显然,万科和链家的优势分别反映在地产新房和二手房市场,但对于面向个人端口的家装业务,二者未必要认识过。刘肖回应,万科工程师比例在集团里占到45%,而整个行业平均值工程师比例各个研发企业是15%至20%,这意味著万科期望用工程师和工程质量的投放来取得翻新的能力。

但此次兼任万科链家装饰公司总经理的郭翀透漏,其一个月前从万科鞍山和抚顺公司总经理的职位上辞职筹划翻新业务,只从万科内部拿走了3个人,还包括一个设计总监。加盟重新组建家装公司可以说道是创业,但更加应当说道是积极开展新的业务。郭翀透漏。坦率的说道,我实在在翻新的领域里面,万科和链家都是新兵。

链家集团董事长左晖说道。我们自己有一个目标,2017年期望沦为万亿左右规模的交易平台,从长年来看家装业务不会有盈利,但在短时间内利润会是注目的重点。


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